noteとWordpress同時公開となります。
「あとがき」もお楽しみください。
３つのPMの仕事
PMと聞くと「プロジェクトマネージャー」を想像してしまいますが、PMの仕事は、３種類あります。
①Project Management (プロジェクトマネジメント）
②Product Management（プロダクトマネジメント）
③People Management（ピープルマネジメント）
それぞれの仕事や役割を理解することが重要です。
それぞれの役割
１．プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントとは、納期が決められているプロジェクトをどのように遂行すれば成功するのか、詳しく計画を立ててコントロールしていくことです。
プロジェクトマネージャーとは、プロジェクト全体の進行を管理し、
予算や品質、納期、成果物のクオリティに対して全責任を持つ役職となります。
「When（いつまでに）」「How（どうやって作るのか）」にこだわって、プロジェクト成功に導くことが重要になります。
２．プロダクトマネジメント
プロダクトマネジメントとは、プロダクト（製品）と提供対象となる顧客を主軸に据えてビジネス全般のマネジメントを行う組織機能および業務のことです。
プロダクトマネージャーは、顧客満足度を上げて、最大利益を得るために動き、プロダクトに対する全体的な責任と最終的な決定権をもつ役職となります。
「何を作るのか（What）」「なぜ作るのか（Why）」にこだわって、ビジネスも含めて製品を成功に導くことが重要になります。
３．ピープルマネジメント
ピープルマネジメントとは、仕事自体の成果ではなく、メンバーと向き合い、仕事におけるパフォーマンス、モチベーション、エンゲージメント、キャリアなどを含め、その一人ひとりの成功や成長にコミットするマネジメントのことです。
ピープルマネージャーは、組織を管理したりモチベーションを上げることを期待されている役職となります。
モチベーションの向上、チームビルディングに、こだわって組織と人を成長させていくことが重要になります。
役割を認識し分業
プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント、ピープルマネジメントという「３つのPMの仕事」を理解できたかと思います。
納期に合わせてプロジェクトの進捗させ、
ビジネスが成長するロードマップを描き、
組織や部下のモチベーションを上げる
のは、別のマネジメントの仕事であると認識することが重要です。
日本企業においては、この３つのマネジメントを「管理職」という言葉でまとめており、大きな負担がかかっています。
３つのPMの仕事を理解し役割を理解し、分業することが重要です。プロジェクト、プロダクト、ピープルをマネジメントし、成功に導きましょう！！
あとがき
PMという言葉を聞いたときに、「プロジェクトマネジメント」を想像し、日本企業の課長職を想像してしまいますが、海外などでは役割は分かれています。
プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント、ピープルマネジメント、３つのPMの役割があること、それを上手く分業することで、ビジネスや製品、組織や人が成長するということが分かった内容を記載させていただきました。
大切なのは、組織の長の行動特性にあります。
プロジェクトを納期通りのおさめることは重要ですが、プロジェクトマネジメントに集中しすぎては、将来ビジネスが無くなったり、組織や人は成長することはできません。
所属している組織や人を成長させたり、開発している製品のビジネスを成長させることで、初めて持続的に成長する組織を作ることができます。
プロジェクト、プロダクト、ピープルのバランスを理解し、成功へ導きましょう！！
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